(따뜻한하루)리더의 덕목과 용기 리더의 덕목과 용기 적과 치열한 전쟁 중인 한 나라의 사령관이 부하로부터 중요한 고지를 빼앗겼다는 보고를 받자 그의 얼굴은 급격히 굳어졌습니다. 어쩌면 이 전쟁에서 질 수도 있다는 두려움이 들었기 때문입니다. 그가 다음 전략과 잠시 휴식을 위해 집으로 왔을 때 그의 침울한 표정을 본 부인이 물었습니다. "당신 표정이 왜 그래요? 무슨 안 좋은 일이라도 생긴 건가요?" 이미 전쟁에서 패한 것처럼 불안감에 쌓여 의기소침해진 사령관은 전장에서 중요한 고지를 빼앗긴 사실을 부인에게 말했습니다. 그러자 부인이 이렇게 말했습니다. "저는 지금 중요한 고지를 빼앗긴 것보다 더 안 좋은 것을 보고 있어요." 부인의 말에 의아해진 사령관이 그것이 무엇인지 물었습니다. "그건 바로 당신의 표정이에요. 빼앗긴 고지는 다시 .. 세상사는 이야기/나의 이야기 2024.03.08
(좋은 글)리더는 리더를 키워야한다. 첫째, 리더는 땀을 흘려야 한다. 자신이 먼저 나서서 일을 하고 공부를 하면서 함께 일하는 사람들에게 본보기가 되어야 한다. 말로만 지시를 하거나 바쁘다는 이유로 무식한 것을 위장해서는 안 된다. 부지런히 땀 흘려 일하면서 직접 체험하고 몸소 겪어 보아야 다른 사람의 마음을 움.. 세상사는 이야기/나의 이야기 2018.12.26
(좋은 글)자신의 역할을 다하라 최근 일상생활에서 자신의 역할을 다하고 있는가를 반문하고 반성해봅니다. 그리고 자신에게도 가이드라인을 제시해 주고 있는지! 1) 방향을 확실히 정해 주고 있는가? 2) 한 발 앞선 의사결정을 하고 있는가? 3) 자신이 해야 할 R&R을 명확히 알고 후 공정까지 생각하느냐? 문제는 러더가 혼.. 세상사는 이야기/나의 이야기 2018.09.19
[리더가 갖춰야 할 덕목] [리더가 갖춰야 할 덕목] 착한 리더는 조직을 지켜낼 수 없다 거짓과 책략은 엄연한 현실이자 인간생활의 실제적 단면에 해당합니다. 마키아벨리는 ‘현명한 군주라면 신의와 책략, 모두를 활용할 수 있어야 한다’고 조언합니다. 개인적 신의로 공동체를 파멸에 이르게 한 역사 속 리더.. 세상사는 이야기/일상생활 2018.08.25
[리더의 스피치]짧은 시간에 친밀감을 갖게 하려면. 짧은 시간에 친밀감을 갖게 하려면 "‘좀 놀아본 오빠’의 비법을 적용하라" 젊었을 때 소위 ‘놀아본 오빠들’에겐 공통점이 있다. 그들은 클럽이나 바에서 사람을 만나면 그날로 상당히 친해져 나갈 때는 서로 손잡고 나간다는 것이다. 자주 만나지 않아도 늘 연결돼 있는 느낌을 줘 흔.. 세상사는 이야기/다양한 정보 2018.06.05
(역사)23전 23승의 비결 23전 23승의 비결 임진왜란 때 이순신 장군은 23번을 싸워 전승했습니다. 결코, 기적이 아니라 최적의 전략과 전술을 이용하여 '이길 수 있는 조건'을 미리 만들어 놓고 싸웠기 때문입니다. 칠천량 해전에서 조선 수군이 괴멸된 후 다시 수군통제사가 된 이순신 장군은 빈손이나 다름없었습.. 세상사는 이야기/나의 이야기 2017.02.14
폭군형 리더십과 직장내 공포문화 직장인 톡 중에서...공포문화 만드는 ‘지질한 폭군’ petty tyrant". 미국 애리조나주립대의 블레이크 애쉬포스(Blake Ashforth)교수가 그의 논문 '조직 내 치졸한 폭정'에서 잘못된 리더십의 대표적인 유형으로 제시한 어휘이다. 우리 말로 하면 작은 폭군, 옹졸한 폭군, 지질한 폭군 정도로 번역.. 세상사는 이야기/나의 이야기 2016.08.20
리더십이란 모범을 보이는 것이다 말을 타고 길을 가던 한 신사가 재목을 운반하기 위해 땀을 흘리면서 열심히 일하는 군인들을 보았습니다. 그런데 그 와중에 편안히 앉아 구경만 하는 상사가 있었습니다. 신사가 그 상사에게 물었습니다. "당신은 왜 같이 일을 하지 않으십니까?" 상사는 주저 없이 대답했습니다. "나는 .. 세상사는 이야기/나의 이야기 2016.04.23